Encontros Síncronos
Módulo 1: Mindset Empreendedor
Mindset Duale e o Papel do Docente
Neste encontro, conduzido por Edu Camargo, exploramos a transição do modelo tradicional de ensino para o ecossistema DUALE. O foco principal foi compreender como a neurociência, a destruição criativa e os vieses cognitivos afetam a resolução de problemas reais, exigindo uma transformação profunda no papel do educador.
Facilitador do Encontro
Gravação:
Principais Pontos do Encontro
Os 4 Papéis do Docente DUALE
- 1. Curador do Problema: Identifica e traduz dores reais das empresas para os alunos resolverem.
- 2. Conector Institucional: Alinha as expectativas e faz a ponte entre a universidade e a empresa.
- 3. Facilitador da Solução: Conduz o processo de cocriação com metodologias ativas.
- 4. Mentor de Projetos: Acompanha de perto, dá feedback contínuo e ajusta a rota dos times.
Navegando a Ambiguidade
Na Sala de Aula (Tradicional): O
docente tem a resposta, o problema é estruturado e o
erro é penalizado.
No Mundo Real (DUALE): Ninguém tem
a resposta pronta, os incentivos são desalinhados, e
o erro faz parte do aprendizado.
A Cognição do Empreendedor
Estudos com Eletroencefalograma (EEG) mostram que empreendedores ativam o córtex pré-frontal de forma diferente. Nosso cérebro busca respostas rápidas (heurísticas) para poupar energia, o que gera vieses de confirmação.
Material de Apoio: Apresentação Completa
Acesse os slides originais do encontro para rever o conteúdo sobre Destruição Criativa (Schumpeter), os gráficos de cognição e o detalhamento do framework D.U.A.L.E.
Baixar Apresentação
Módulo 2: Método D.U.A.L.E
Frameworks de Inovação e a Jornada do Projeto
Este módulo explora os frameworks de inovação essenciais para resolver problemas complexos e detalha as cinco fases da jornada D.U.A.L.E. O objetivo é conectar a aprendizagem por competências à solução de dores reais do mercado.
Facilitador do Encontro
Gravação:
Mindsets e Frameworks
Lateral Thinking
Criado por Edward de Bono, ensina a questionar o enquadramento de um problema antes de buscar a solução. O foco é investigar e resolver a causa raiz (a "infecção"), e não apenas os sintomas superficiais (a "febre").
Double Diamond
Divide-se em dois momentos cruciais: o Diamante 1 visa divergir e convergir para explorar e definir o "Problema Certo". O Diamante 2 foca em idear, prototipar e validar a "Solução Certa".
Effectuation
Teoria de Saras Sarasvathy baseada em "começar com o que se tem" (Quem a empresa é, o que sabe e quem conhece). É guiada por 4 princípios: Perda Aceitável, Colcha de Retalhos, Limonada e Piloto no Avião.
As 5 Fases do Método D.U.A.L.E
-
1. D - Discover (Semanas 1 e 2)
Fase focada em Descobrir e Diagnosticar as dores da empresa. Utiliza ferramentas como a Matriz CSD (Certezas, Suposições, Dúvidas), Priorização de Hipóteses e Mapa de Stakeholders.
-
2. U - Understand (Semanas 3 e 4)
Etapa de imersão para Entender e Modelar o desafio. Aplica frameworks como o Golden Circle (Comece pelo Why) para entender o propósito e inicia a construção do Lean Canvas.
-
3. A - Accelerate (Semanas 5 a 8)
Momento baseado em Design Sprint para Cocriar, Prototipar e Iterar. A equipe diverge para gerar ideias, converge para avaliar a viabilidade e desenvolve um Spec Lite focado no Produto Mínimo Viável (MVP).
-
4. L - Launch & Learn (Semanas 9 e 10)
Fase de Entregar e Gerar Continuidade. Envolve o Kick Off do produto e a apresentação de uma proposta acordada contendo roadmap de entregas e KPIs (Matriz de Impacto).
-
5. E - Exchange (Contínuo)
Etapa dedicada à Socialização e Rede. Ocorre por meio de eventos como o Duale Day (demonstração de soluções e conexão entre empresas e talentos), encontros de networking e publicações.
Material de Apoio: Apresentação Completa
Acesse os slides do Módulo 2 para rever o conteúdo sobre os Frameworks de Inovação, exemplos práticos de Lateral Thinking e o detalhamento das ferramentas do D.U.A.L.E.
Baixar Apresentação
Módulo 3: Problem-Product Fit
Prototipagem e Validação
Neste módulo, avançamos da análise para a solução. A partir do diagnóstico construído no Módulo 2, o foco passa a ser transformar hipóteses priorizadas em um protótipo mínimo testável, alinhado à dor real da empresa parceira e validado com evidências.
Facilitador do Encontro
Gravação:
Da análise à solução
O que trouxemos do Módulo 2
- Matriz CSD: certezas, suposições e dúvidas mapeadas sobre a empresa parceira.
- Effectuation: ativos da empresa identificados: quem ela é, o que sabe e quem conhece.
- Problema reenquadrado: o Double Diamond nos levou ao problema real, e não ao sintoma.
- Hipóteses priorizadas: sabemos o que validar primeiro e o que descartar.
Ferramentas para estruturar o MVP
O encontro trabalha o Golden Circle, o Lean Canvas e a Spec Lite para organizar a proposta de valor, definir o entregável mínimo, estabelecer critérios de sucesso e alinhar próximos passos com a empresa.
Prototipagem DUALE
Curso DUALE
Formação alinhada às demandas do mercado, com desenvolvimento de banco de talentos, aprendizagem conectada à prática profissional e trilhas personalizadas para empresas e setores estratégicos.
Aceleradora Profissional
Jornada prática para atração, seleção e formação de talentos, conectando estudantes às demandas reais das empresas e fortalecendo a marca empregadora.
Pesquisa DUALE
Pesquisa aplicada a desafios reais, inteligência de mercado e inovação orientada a resultados, conectando empresas à inteligência acadêmica da Ânima.
Validação com a Empresa
-
1. Preparar
Monte a apresentação do MVP com dados, proposta de valor e critérios de sucesso claros.
-
2. Apresentar
Realize uma reunião com stakeholders-chave e use o Golden Circle: comece pelo WHY, depois HOW e WHAT.
-
3. Escutar e registrar
Faça coleta ativa de feedback, documentando aprovações, objeções e sugestões na Matriz de Feedback.
-
4. Decidir: Go ou Pivot
Com base no feedback, decida se a solução será aprovada, ajustada e revalidada, ou repensada.
Mão na Massa: Construindo o MVP
A prática do encontro orienta os grupos a preencher o WHY/HOW/WHAT da empresa parceira, completar o Lean Canvas com base no diagnóstico do Módulo 2, definir o MVP com a Spec Lite e criar um plano de coleta de feedback com a empresa.
Material de Apoio: Apresentação Completa
Acesse os slides do Módulo 3 para rever o conteúdo sobre Problem-Product Fit, prototipagem DUALE, validação com a empresa, Matriz de Feedback e construção do MVP.
Baixar Apresentação
Módulo 4: Comunicação, Liderança e Gestão do Projeto
Gestão dos Projetos
Neste módulo, o foco é preparar o docente DUALE para conduzir projetos reais com empresas parceiras, atuando como gestor de projeto, comunicador estratégico e líder de squad. O encontro trabalha alinhamento de stakeholders, metas e KPIs, rituais ágeis, ferramentas de acompanhamento, storytelling, feedback e gestão de conflitos.
Facilitador do Encontro
Gravação:
Papel do Docente DUALE
Gestor de Projeto
Acompanha prazos, entregas, riscos e faseamento da jornada D.U.A.L.E, garantindo que cada etapa avance com qualidade e no tempo previsto.
Comunicador
Faz a ponte entre universidade, empresa parceira e squad, usando comunicação objetiva, storytelling e registros claros para manter todos alinhados.
Líder de Squad
Facilita rituais, oferece feedback formativo, medeia conflitos e desenvolve autonomia para que o time evolua do direcionamento à delegação.
Stakeholders, Metas e KPIs
Mapa de Stakeholders
Todo projeto DUALE envolve atores com expectativas diferentes: empresa parceira, universidade, alunos, comunidade e mentores. O docente deve mapear quem são, o que esperam, qual poder de decisão possuem e como se comunicar com cada grupo.
Ferramenta-chave: matriz Poder × Interesse para definir quem gerenciar de perto, manter satisfeito, manter informado ou apenas monitorar.
Alinhamento Empresa-Academia
O maior risco do projeto não é técnico: é de expectativa. Por isso, escopo, timeline, recursos, comunicação, critérios de sucesso e KPIs precisam estar combinados antes do início.
Contrato psicológico: tornar explícitos acordos sobre autonomia, confidencialidade, propriedade intelectual e consequências caso o projeto não alcance o resultado esperado.
Gestão de Projetos e Rituais Ágeis
-
1. Faseamento D.U.A.L.E
A jornada organiza o projeto em Discover, Understand, Accelerate, Launch e Exchange. O docente garante que cada fase seja cumprida com clareza, evidências e qualidade.
-
2. Gestão de Riscos
Mapeie riscos como falta de resposta da empresa, conflitos internos, mudança de escopo e ausência de dados. Para cada risco, defina probabilidade, impacto e ação de mitigação.
-
3. Rituais Ágeis
Use check-in semanal, planning, review e retrospectiva para manter o squad produtivo, alinhado e capaz de identificar travas antes que elas virem crises.
-
4. Ferramentas de Acompanhamento
Kanban, backlog priorizado, burndown simplificado e ata relâmpago ajudam a visualizar progresso, priorizar tarefas, controlar escopo e registrar decisões.
Prática de Gestão
O encontro propõe simulações e exercícios para que os docentes organizem stakeholders, definam KPIs, priorizem riscos, conduzam rituais ágeis e preparem o squad para apresentar resultados com clareza.
Comunicação, Storytelling e Liderança
Comunicação B2B
A comunicação com empresas deve ser objetiva, relevante, proativa e feita no canal adequado: e-mail para formalizar, WhatsApp para agilidade e reunião para alinhamentos críticos.
Storytelling de Projetos
A estrutura contexto → tensão → solução → resultado ajuda a comunicar o valor do projeto, sustentar decisões e preparar apresentações para stakeholders.
Feedback e Conflitos
O modelo SBI (Situação, Comportamento e Impacto) torna o feedback mais objetivo. Em conflitos, o papel do docente é facilitar a resolução, não resolver pelo squad.
Material de Apoio: Apresentação Completa
Acesse os slides do Módulo 4 para rever o conteúdo sobre stakeholders, metas e KPIs, gestão de riscos, rituais ágeis, Kanban, backlog, burndown, ata relâmpago, comunicação B2B, storytelling, feedback e liderança situacional.
Baixar Apresentação